2025年12月(yuè)16日下午，召開了(le)泰州合洪精密(mi)制造有限公司(sī)國内貿易部管(guǎn)理層會議。泰州(zhou)合洪精密制造(zao)有限公司總經(jing)⛱️理劉小偉、國内(nèi)貿易部副總經(jīng)理夏威、國内貿(mao)易部銷售總監(jiān)仲國躍、集團人(rén)事總監羅海石(shí)等參會。會👈議旨(zhǐ)在爲未來工作(zuo)指明方向，提升(shēng)整體運營效率(lü)，主要圍繞以下(xia)幾個方面展開(kai)讨論：
一、數據對(duì)比分析
二、讨論完善人(rén)員績效考核标(biao)準
爲了提升員(yuán)工的工作效率(lü)和績效，會議提(tí)出需繼續完善(shàn)人員績效考核(he)标準，進一步建(jian)立健全績效🏃♂️考(kǎo)核量化♊工作，明(míng)确員工🌈考核的(de)标準和流程。人(ren)事總監羅🍓總，提(ti)出将銷售業績(jì)PK制👅度由個人PK轉(zhuǎn)爲小組PK，并在此(ci)次會議後開始(shi)試點實施。
三、調(diao)整産品推廣方(fang)向
在産品推廣(guang)方面，會議做出(chu)重要調整，重點(diǎn)以自産工❌程爲(wei)主，鑽樁爲輔的(de)戰略進行推廣(guǎng)。優化資源配置(zhi)，提🌈高市場競🏃🏻争(zhēng)力，推動⛷️公司業(yè)務的持續增長(zhǎng)。
會議要(yào)求各分公司運(yun)營和業務管理(li)人員積極開展(zhǎn)市場走訪🈲調研(yan)。調研方向應聚(ju)焦區域内的重(zhong)大客戶💯、重點🚶工(gong)程、多次🙇♀️合作和(he)大型單額項目(mu)，以此爲💁基準篩(shāi)選優質的走訪(fang)對象，進一步鞏(gong)固市場份額⛹🏻♀️。與(yu)會人員分享了(le)成功的市場🌈調(diao)研案例，并讨論(lun)了提高調研效(xiào)率和效果的策(cè)略
五、強化人事(shi)培訓工作
爲增(zeng)強員工專業素(sù)養和綜合能力(lì)，提高對外交流(liu)水👈平👈，會議提出(chu)需進一步加強(qiang)人事培訓，涵蓋(gai)忠誠管理💋培訓(xùn)、産品知識培訓(xùn)、職場禮儀培訓(xùn)和接待話♋術培(péi)訓等多個方面(mian)。
此次會議，旨在(zai)彙聚集團管理(li)層，有效傳遞集(jí)團最新的頂㊙️層(ceng)戰略規劃及部(bu)署。更是以此爲(wei)契機，共同剖析(xī)存在的問題，把(ba)握面臨的趨勢(shi)，并借此機會總(zong)結經驗，爲下半(bàn)程加碼發力夯(bèn)實基礎。
››•·