打(da)樁機等工(gōng)程機械的(de)維護管理(lǐ)是一項涉(shè)及人員廣(guang)泛、相互聯(lián)系的系統(tong)工作。該系(xì)統包括維(wei)護系統、操(cāo)作程序、人(ren)員、材料、設(she)備控制等(děng)問題。這些(xiē)環節的有(yǒu)效結合，保(bao)證了機械(xie)的正常運(yun)行，既能滿(mǎn)足工程建(jiàn)設的要求(qiu)，又能減少(shǎo)設備。控制(zhi)因故障造(zao)成的工程(chéng)造價投入(ru)。但由于這(zhè)些環節的(de)疏漏，挖掘(jué)機打樁機(ji)往往會遭(zāo)受嚴重損(sun)失，直至故(gù)障停機，喪(sang)失工作能(neng)力。針對目(mu)前施工項(xiang)目中挖掘(jué)機打樁機(jī)等機械設(shè)備管理存(cún)在的疏漏(lou)，我們做了(le)以下分析(xī)：一是部分(fen)施工企業(yè)沒有形成(cheng)完整、嚴格(gé)的機械設(she)備管理制(zhi)度、機械設(shè)備台帳、技(ji)術資料檔(dàng)案，維修管(guan)理記錄管(guǎn)理制度不(bu)完善。雖然(ran)實行了定(dìng)員定機制(zhi)度，但忽視(shì)了機械設(shè)備維修制(zhi)度對人的(de)活動的限(xian)制，沒有明(ming)确地落實(shí)到人身上(shàng)，造成了機(ji)械設備管(guǎn)理的混亂(luàn)。可能存在(zai)無法按照(zhào)系統實施(shī)的系統，導(dao)緻維護和(he)管理水平(ping)較低。二是(shì)忽視挖掘(jué)機打樁機(ji)的承載能(neng)力，因爲一(yi)些操作人(ren)員對施工(gōng)技術和設(she)備使用知(zhi)識不多，特(te)别是短期(qī)從業人員(yuan)技術素質(zhì)低，培訓時(shí)間短，所以(yǐ)培訓隻注(zhu)重操作，不(bu)注重維護(hù)。爲了趕上(shàng)工期和進(jìn)度，機械設(shè)備超載，或(huò)“帶病”操作(zuo)現象嚴重(zhong)，甚至違規(guī)操作等，加(jiā)速了機械(xie)設備的磨(mo)損和老化(hua)。